– Det har blivit alldeles för mycket fokus på de mjuka, fluffiga variablerna, säger ledarutvecklaren Therese Hoveman på Future on Board.
Mitt i ett hårdnande affärsklimat med höga krav och stor ovisshet ser hon därför hur chefer tappar kompassen, vilket slår mot dem själva, bolaget de jobbar i och de anställda.
– Att leda handlar inte om att vara en mysig coach som ska vara omtyckt av alla, säger Therese Hoveman. Det handlar främst om att ta ut en tydlig riktning och våga vara ärlig med vad som krävs av varje specifik roll.
Efter en lång period där luddiga målsättningar och mjuka faktorer varit norm i chefsutvecklingen vill hon se ett skifte.
– Ledarskap är ingen medfödd gåva, utan en ren färdighet som kräver kontinuerlig, praktisk träning över tid – precis som elitidrott. Problemet med marknaden idag är att den domineras av coacher och organisationskonsulter som själva aldrig suttit på en ledarposition, säger hon.
Fyra fasta fundament
Future On Boards metodik bygger på att rensa bort luddigheten och koppla varje utvecklingsinsats direkt till kravställningen i varje chefs roll och verksamhetens faktiska resultat. Modellen vilar på fyra fasta fundament som tränas i vardagen:
- Att leda sig själv: Utveckling av självledarskapet. En förutsättning för att framgångsrikt kunna leda andra.
- Att leda andra: Fokus på både chefs- och ledarskapet.
- Att leda verksamheten: Bygg en tydlig och effektiv ledningsstruktur.
- Att leda sälj: Bygg en proaktiv och säljinriktad kultur.
– Din roll som högsta chef är inte att lösa allt själv. Du ska inte vara en projektledare över världen, utan din uppgift är att bygga team som har kunskapen att lösa uppdraget. Det handlar om att skapa lugn genom stabilitet, säger Therese Hoveman.
“Vi har krossat våra mål”
Att den strukturerade metoden fungerar i praktiken finns det konkreta bevis på. Maria Kilpe, vd på Bodbörsen, har tagit sitt bolag genom processen:
– Vi har krossat våra mål och blivit betydligt tydligare som ledare. Målen genomsyrar nu hela organisationen. Det har gjort att jag som vd har kunnat släppa det operativa och fokusera mer på det strategiska arbetet: utvecklingen och tillväxten framåt, säger Bodbörsens VD Maria Kilpe.
Att ställa om ett ledarskap är dock inget som sker över en natt eller genom att läsa en bok. Det är en mognadsprocess som kräver tid och stark förankring i den absoluta ledningen. Det handlar om att våga ställa de obekväma frågorna: Vad är den här chefen faktiskt satt att leverera, och finns förutsättningarna för att lyckas?
Therese Hoveman understryker att den krävda tydligheten inte ska förväxlas med hårdhet. I botten handlar det om omtanke.
– Att vara tydlig är att vara vänlig. Men det måste kombineras med ett stort hjärta och stora öron. Det är människor vi leder, och när vi hittar rätt ger det inte bara trygga och välmående ledare – det blir lönsamt på sista raden också.
Vill du utveckla era ledare mot mätbara resultat? Future On Board erbjuder just nu en timmes kostnadsfri rådgivning. Ett möte som ger värde oavsett vilken väg ni väljer framåt. Kontakta: develop@futureonboard.com
