Att leda i motvind
Det är lätt att vara ledare när resultaten är goda, energin är hög och gruppen levererar som förväntat. Då flyter mycket av sig självt och ledarskapet blir sällan ifrågasatt. Men det är inte i medvind som ledarskapet utkristalliserar sig. Det är när det börjar skeva. När målen inte nås. När samarbetet haltar. När öronen slokar. När prestationerna inte motsvarar förväntningarna. Det är då den verkliga ledarutmaningen kommer. Många ledare hamnar då i fällan att söka orsaken och felen hos andra. Men starkt ledarskap börjar alltid med en annan fråga:
Vad är mitt ansvar i det som sker?
Äg och bli trygg i situationen
Innan du far runt och letar felkällor behöver du stanna upp och göra bokslut över ditt eget ledarskap.
- Har jag varit tillräckligt tydlig med vår vision, mål och förväntningar?
- Har jag förklarat vad som ska göras och varför det är viktigt?
- Har jag instruerat, coachat och följt upp på ett sätt som ger människor förutsättningar att lyckas?
Och kanske viktigast av allt: Har jag fått ett kvitto på att budskapet faktiskt har gått fram?
Att vi har sagt något betyder inte att det har förståtts. Att vi har informerat betyder inte att vi har skapat tydlighet. Ledarskap handlar inte om det som sägs, utan om det som landar. När vi märker att det börjar skava behöver vi också undvika en annan vanlig fälla: att enbart fokusera på det som inte fungerar.
Självklart behöver problem adresseras. Men om vi som ledare bara letar fel riskerar vi att skapa en kultur där brister får all uppmärksamhet medan framsteg och styrkor hamnar i skymundan.
Ta därför ett steg tillbaka och gör en ärlig inventering:
Att vi har sagt något betyder inte att det har förståtts. Att vi har informerat betyder inte att vi har skapat tydlighet. Ledarskap handlar inte om det som sägs, utan om det som landar. När vi märker att det börjar skava behöver vi också undvika en annan vanlig fälla: att enbart fokusera på det som inte fungerar.
Självklart behöver problem adresseras. Men om vi som ledare bara letar fel riskerar vi att skapa en kultur där brister får all uppmärksamhet medan framsteg och styrkor hamnar i skymundan.
Ta därför ett steg tillbaka och gör en ärlig inventering:
- Vad fungerar faktiskt bra?
- Vad borde fungera bättre?
- Vad behöver förstärkas?
- Vad behöver justeras?
Genom att se hela bilden skapar du både realism och framtidstro. Du undviker att sprida oro och negativitet och kan istället leda med lugn och balans. I tider av osäkerhet behöver medarbetare trygga ledare. En ledare som står stadigt när andra blir osäkra. Som tar ansvar istället för att leta syndabockar. En ledare som vågar se verkligheten som den är, utan att tappa riktning eller hopp. Det är i dessa stunder förtroende byggs. Det är då kulturen formas. Och det är då människor avgör om de vill följa sin ledare eller inte.
Så om det börjar skeva, titta först på ditt eget ledarskap. På ett ärligt och öppet sätt, utan att skuldbelägga dig själv.
Känn tryggheten och tilliten av att äga situationen och ta ansvar. Skapa den största möjligheten till att stärka dig själv, gruppen och er utveckling framåt.
Känn tryggheten och tilliten av att äga situationen och ta ansvar. Skapa den största möjligheten till att stärka dig själv, gruppen och er utveckling framåt.
